История успеха, которая пошла не по плану
Все началось довольно буднично. В 2001 году предприниматель Борис Бадырханов решил построить мясокомбинат буквально на пустом месте — там, где раньше стоял полуразрушенный птичник. За девять лет «БМПК» превратился в одного из лидеров регионального агропрома, и руководство решило замахнуться на большее.
В 2010-м было объявлено о старте амбициозного проекта: строительство свинокомплексов сразу в трех областях — Брянской, Калужской и Нижегородской. Масштаб впечатлял: планировалось инвестировать 19 миллиардов рублей. Но тут в игру вступил компаньон основателя — Анатолий Харчук.
«У меня есть связи в банке, все решим быстро и красиво», — такое заверение получил Борис Бадырханов, а сам Харчук за обещания помочь с кредитами получил половину предприятия, при этом собственных денег не вложил ни копейки.
Кредитная ловушка захлопнулась
Поначалу казалось, что все идет по плану. Банк дал добро на финансирование, подписали договоры на кругленькую сумму. Но дьявол, как известно, кроется в деталях.
– Из обещанных 19 миллиардов банк выделил чуть больше 3 миллиардов — в шесть раз меньше, – рассказывает Мухтар Бадырханов. Недофинансирование разрушило всю экономическую модель проекта. На полученные деньги успели построить два свинокомплекса, комбикормовый завод и убойный цех, но этого катастрофически не хватало. Особенно болезненным стал объект в поселке Порошино Выгоничского района — туда вложили свыше 200 миллионов рублей собственных средств, а обещанное банковское финансирование так и не пришло.
Финансовая удавка затягивается
Результат предсказуем: проект заморозили, а предприятие попало в долговую яму. Практически вся прибыль уходила на обслуживание кредитов, которые в таких условиях погасить полностью было нереально.
Но вот что интересно: за 13 лет «БМПК» исправно платил банку проценты и в итоге выплатил около 5 миллиардов рублей. При этом к 2023 году общая сумма процентов и частичных погашений превысила 4,2 миллиарда, тогда как реально от банка получили всего 2,4 миллиарда. Математика, мягко говоря, странная.
Золотая доля в один процент
– Однако, самое пикантное началось, когда банк обзавелся 1 процентом в уставном капитале предприятия, – продолжает Мухтар Бадырханов. Казалось бы, мелочь, но дьявол снова в деталях. По уставу все решения принимались единогласно, что означало: банк получил право вето на любые финансовые операции. Нужно одобрить платеж поставщикам? Банк может заблокировать. И объяснять причины отказа не обязан. Удобненько, правда?
Мухтар Бадырханов, сын основателя, сейчас и управляет предприятием. Он честно пытается удержать производство на плаву: зарплаты платят вовремя, налоги не задерживают, продукция остается качественной. Но финансовая удавка затягивается все туже.
Новые игроки на горизонте
– Ситуация приобрела новый оборот, когда на арене появился неожиданный фигурант, – рассказывает Мухтар Бадырханов. – Это АО "Новая высота" – организация, которая, по некоторым признакам, была учреждена для получения контроля над "Царь-мясо". Показательно, что при объявлении дефолта по нашим займам кредитная организация незамедлительно реализовала весь пакет обязательств именно этой компании. Мы продолжаем анализировать: что стоит за интересом к провинциальному мясокомбинату? Неужели инвестор, далекий от пищевой промышленности, действительно разглядел здесь перспективное направление? Или это лишь способ приобретения предприятия в сложном финансовом положении за минимальные средства?
Кому это выгодно?
История «Царь-мяса» — яркий пример того, как работают современные схемы корпоративного захвата. Сначала предприятие заманивают обещаниями больших кредитов, затем недофинансируют проект, создавая долговую яму. Потом получают рычаги влияния через участие в капитале и блокируют любые попытки выйти из кризиса.
Финал предсказуем: измотанное долгами предприятие переходит к «инвесторам» за символическую плату. При этом все выглядит абсолютно законно — ведь долги действительно есть, и их нужно платить.
Остается только гадать: это поддержка отечественного производителя или создание условий для его планомерного поглощения? Ответ, кажется, очевиден. Вопрос лишь в том, сколько еще региональных предприятий пройдет через этот «мясорубку» прежде чем ситуация изменится.
Брянский мясокомбинат пока держится, но давление нарастает. И похоже, что самое интересное еще впереди.